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Venezolano experto en Aeronavegabilidad merecedor del Mara de Oro

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Venezolano experto en Aeronavegabilidad merecedor del Mara de Oro - Agencia Carabobeña de Noticias
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Venezolano experto en Aeronavegabilidad merecedor del Mara de Oro. Roberto Ernesto Puerta Brito, nació el 11 de enero de 1972 en la ciudad de Maracay, estado Aragua.

Comenzó desde muy temprana edad a sentir inclinación por la mecánica y los aviones lo que le permitió especializarse en esta área.

Gracias a su amplia experiencia y destacada trayectoria, la Fundación Mara de Oro de Venezuela e Internacional. Siguiendo su lema de premiar “Lo mejor de lo mejor” lo unen a esta gran familia otorgándole dos merecidos galardones y una membresía especial permitiéndole así ser jurado de esta reconocida organización.

Ya entrando al bachillerato técnico y gracias a los profesores de los talleres de mecánica automotriz, mecanizados, soldadura y electricidad de la escuela técnica industrial Mariano Fernández Fortique de Cagua. Puerta es invitado a formar parte del equipo de desarrollo de proyectos avanzados de los estudiantes de último año. Logrando materializar los proyectos y ganando competencias entre otras escuelas técnicas.

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Preparación universitaria

Una vez graduado de “Bachiller Técnico Medio en Mantenimiento Mecánico”, comienza su estudio superior en la Universidad Tecnológica del Centro en Guacara, estado Carabobo y luego de tres años inicia el curso de piloto en la Escuela de Aviación Civil “Cap Pedro J Puerta” del Aeroclub de Valencia logrando graduarse de: “Piloto Privado” en el año 1995 en el equipo “Cessna 172”. 

Luego, al haberse graduado como piloto privado, solicitó formar parte del Aeroclub Valencia. Como miembro accionista de tan prestigiosa organización logrando pasar los rigurosos pasos para su aceptación.

En conjunto con la aviación solicitó al Cuerpo Auxiliar de las Fuerzas Aéreas Venezolanas (CAFAV). El cual está formado por pilotos civiles de la Aviación General que, con la ayuda del personal militar e instructores para el adiestramiento de actividades relacionadas a la aviación, buscan y rescatan aeronaves siniestradas, bomberos aeronáuticos, supervivencias marítimas y selváticas, vuelos con patrones de búsquedas, etc.

Puerta tiene el interés de formar parte de dicho grupo y luego pasar el proceso de selección es aceptado como miembro del mismo. Estando dentro, realizó cursos de vuelo en formación, vuelos tácticos, de supervivencias marítima y selvática. Misiones de reconocimientos, misiones de apoyos logísticos y entrenamiento para realizar misiones de búsqueda y rescate (SAR).

Especializaciones

Con el pasar del tiempo y la experiencia necesaria logró obtener la licencia de Piloto Comercial y la de Técnico en Mantenimiento Aeronáutico (TMA). La cual le permitió volar aviones monomotores, multimotores y turbo hélices.

Continuando con su crecimiento profesional, Puerta formó parte de varios talleres como asesor técnico, llegando a ser gerente responsable para los aviones de ala fija en Aeroservicios Propeller en Valencia. Años más tarde, una vez que la empresa se muda a Maracay decide formar su propia Organización de Mantenimiento Aeronáutico Civil (OMAC) de nombre “Jetairinc, C.A” en el Aeropuerto de Valencia para el año 2008 hasta el 2023.

Siendo miembro accionista del Aeroclub Valencia, la junta directiva de dicho aeroclub lo nombran director de la Escuela de Aviación “Pedro José Puerta”. Cargo que desempeñó por un periodo de tres años logrando impulsar la formación de Pilotos Aviadores.

Debido a su experiencia en la venta y asesoría de aeronaves venezolanas y en los tramites de importación y exportación para matricular la empresa americana “Jet Air Inc.”. Le ofrece en el año 2016 una oportunidad de trabajo para formar parte de su compañía como mecánico (TMA-A&P), Piloto (INAC-FAA) y Asesor técnico. Logrando así la venta y exportación de aeronaves a México, Sur América, Centro América y Europa.

Distinción Mara de Oro

Cómo parte de nuestros talentos destacados en los últimos años, recordamos a Roberto Puerta, quien alcanzó el “Premio a la Excelencia en Aeronavegabilidad Global”, gracias a sus importantes aportes en conocimientos a la industria aeronáutica en Venezuela y gran parte de Latinoamérica.

Para el año 2018 fue merecedor de su primer galardón Mara de Oro como parte de “Lo mejor de lo mejor” en el área convirtiéndose en una gran referencia para la comunidad latina.

En 2024 Puerta, considerado por la organización como un gran profesional con sello venezolano, alcanza su distinción Mara de Platino. Reconociendo sus más de 25 años de extraordinaria trayectoria con gran Impacto en la Aeronavegabilidad logrando posicionarse como uno de los mejores gracias al efecto positivo en la comunidad de aviación mundial.

Membresía

El experto en Aeronavegabilidad se suma al selecto grupo de jurados de nuestra organización. Sin duda en un “Talento de Lujo” que se une a nuestro staff este 2024 como aliado para brindar aportes sociales en pro de los avances de nuestro crecimiento.

Para la organización es un inmenso privilegio contar con latinos de alto nivel profesional como lo es Roberto Puerta.

ACN/MAS/NDP

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De La Pasión A Las Ganancias: Construir Un Negocio De Salud Desde Cero

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Negocio De Salud
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Iniciar un negocio de salud puede ser un viaje gratificante, que combina la pasión por mejorar el bienestar de las personas con el impulso de crear una empresa rentable. Ya sea que su objetivo sea lanzar un gimnasio, un servicio de entrenamiento de bienestar, una línea de productos de alimentos saludables o una plataforma de telesalud, convertir su pasión en un negocio próspero requiere una planificación cuidadosa, una ejecución estratégica y un compromiso con la mejora continua. Aquí encontrará una guía completa para construir un negocio de salud desde cero.

Una guía para construir un negocio de salud

1. Identificar tu nicho y pasión

El primer paso para construir un negocio de salud exitoso es identificar su nicho de mercado. Esto significa identificar el área específica de salud y bienestar que le apasiona y donde puede ofrecer un valor único. Su nicho de mercado podría ser cualquier cosa, desde instrucción de yoga, entrenamiento personal, consultoría nutricional y asesoramiento en salud mental, hasta el desarrollo de aplicaciones o productos relacionados con la salud.

Pasión y experiencia: reflexione sobre sus intereses y experiencia. Su pasión por el nicho debe ser lo suficientemente fuerte como para sostenerlo a través de los desafíos del espíritu empresarial. Además, asegúrese de tener o estar dispuesto a adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para sobresalir en el área elegida.

Investigación de mercado: realice una investigación de mercado exhaustiva para comprender la demanda de sus servicios o productos. Identifique su público objetivo, sus necesidades y preferencias. Observe las empresas existentes en su nicho, analice sus fortalezas y debilidades y encuentre oportunidades de diferenciación.

 2. Ofrecer un servicio al cliente excepcional

La satisfacción del cliente es fundamental para el éxito y el crecimiento de su negocio de salud. Brindar un servicio excepcional fomenta la repetición de negocios y las referencias positivas de boca en boca.

Experiencia personalizada: Adapte sus servicios para satisfacer las necesidades únicas de cada cliente como escorts Santiago de Chile. La atención personalizada hace que los clientes se sientan valorados y aumenta su fidelidad.

Comentarios y mejoras: busque periódicamente comentarios de sus clientes para comprender sus experiencias y áreas de mejora. Utilice estos comentarios para perfeccionar sus servicios y abordar cualquier problema con prontitud.

Creación de comunidad: fomente un sentido de comunidad entre sus clientes. Organice eventos, talleres o foros en línea donde puedan conectarse, compartir experiencias y apoyarse mutuamente. Una comunidad sólida mejora la retención y la lealtad de los clientes.

3. Crear un plan de negocios

Un plan de negocios sólido es la base de cualquier empresa exitosa. Describe sus objetivos comerciales, estrategias y los pasos necesarios para lograrlos.

Resumen ejecutivo: proporcione una descripción general de su concepto de negocio, incluida su declaración de misión, el problema que está resolviendo y su propuesta de venta única (PVU).

Análisis de mercado: detalle los resultados de su investigación de mercado. Identifique su mercado objetivo, competidores y tendencias del mercado. Explique cómo su empresa satisfará las necesidades de su público objetivo.

Modelo de negocio: Describe tu modelo de negocio. ¿Ofrecerá servicios individuales, clases grupales, cursos en línea o productos físicos? Defina sus flujos de ingresos, estrategia de precios y canales de ventas.

Estrategia de marketing y ventas: describa cómo planea atraer y retener clientes. Esto debe incluir su estrategia de marca, canales de marketing (redes sociales, marketing por correo electrónico, asociaciones) y tácticas de ventas.

Plan financiero: proporcione proyecciones financieras detalladas, incluidos costos iniciales, gastos operativos, pronósticos de ingresos y análisis de equilibrio. Esta sección es crucial para obtener financiación de inversores o prestamistas.

Plan operativo: explique cómo funcionará su negocio en el día a día. Incluya información sobre ubicación, equipo, personal y proveedores.

4. Configurar su negocio

Con su plan de negocios en mano, está listo para tomar los pasos prácticos para establecer su negocio de salud.

Estructura legal: elija una estructura legal para su negocio, como una empresa unipersonal, una sociedad, una LLC o una corporación. Cada uno tiene sus propias implicaciones legales y fiscales, así que consulte con un asesor legal para determinar la mejor opción para usted.

Licencias y permisos: asegúrese de obtener todas las licencias y permisos necesarios para operar legalmente. Esto puede incluir permisos del departamento de salud, licencias comerciales y certificaciones profesionales.

Ubicación y equipo: decida si operará desde una ubicación física, en línea o ambas. Si necesita un espacio físico, busque una ubicación que sea accesible y atractiva para su público objetivo. Invierta en equipos de calidad que mejoren la prestación de sus servicios.

Tecnología: Invierta en tecnología que respalde sus operaciones comerciales. Esto podría incluir software de programación, sistemas de gestión de relaciones con los clientes (CRM), software de contabilidad y un sitio web profesional.

5. Construyendo una marca sólida

Su marca es cómo los clientes perciben su negocio. Construir una marca sólida y reconocible es crucial para atraer y retener clientes.

Identidad de Marca: Desarrollar una identidad de marca como escorts Argentinas que refleje los valores de su negocio y resuene con su público objetivo. Esto incluye el nombre de su empresa, el logotipo, la combinación de colores y la estética general.

Presencia en línea: cree un sitio web profesional que comunique claramente sus servicios, precios e información de contacto. Incluya testimonios de clientes, un blog y un sistema de reservas, si corresponde. Optimice su sitio web para los motores de búsqueda (SEO) para aumentar la visibilidad.

Redes sociales : establezca una presencia en plataformas de redes sociales relevantes. Utilice estos canales para compartir contenido valioso, interactuar con su audiencia y promocionar sus servicios. La interacción coherente y auténtica ayuda a generar confianza y lealtad a la marca.

6. Marketing y adquisición de clientes

Atraer clientes requiere un enfoque de marketing estratégico adaptado a su público objetivo.

Marketing de contenidos: comparta contenido informativo y atractivo relacionado con su nicho. Podrían ser publicaciones de blog , vídeos, infografías o podcasts. El marketing de contenidos lo posiciona como un experto en su campo y genera tráfico orgánico a su sitio web.

Marketing por correo electrónico: cree una lista de correo electrónico y envíe boletines informativos periódicamente con actualizaciones, consejos y ofertas exclusivas. El marketing por correo electrónico es una herramienta poderosa para fomentar las relaciones y fomentar la repetición de negocios.

Asociaciones: colabore con otras empresas y personas influyentes en la industria de la salud y el bienestar. Las asociaciones pueden ampliar su alcance y presentar su empresa a nuevas audiencias.

Promociones y descuentos: ofrezca descuentos introductorios, ofertas de paquetes o bonificaciones por referencia para atraer nuevos clientes. Estas promociones pueden incentivar a las personas a probar sus servicios y ayudarlo a construir una base de clientes.

7. Ampliar su negocio

A medida que su negocio crece, busque oportunidades para expandirse y escalar.

Nuevos servicios y productos: diversifique sus ofertas para satisfacer las necesidades cambiantes de sus clientes. Esto podría incluir agregar nuevas clases, lanzar programas en línea o desarrollar productos para la salud.

Contratación y capacitación: a medida que aumenta la demanda, es posible que deba contratar personal adicional. Concéntrese en contratar profesionales calificados que compartan su pasión por la salud y el bienestar. Invierta en capacitación continua para garantizar que su equipo brinde servicios de alta calidad.

Expansión: considere expandir su negocio a nuevas ubicaciones o mercados como putas en Ciudad de Guatemala. Realizar estudios de mercado para identificar áreas con alta demanda y mínima competencia.

Integración de tecnología: aproveche la tecnología para optimizar las operaciones y mejorar las experiencias de los clientes. Esto podría incluir el desarrollo de una aplicación móvil, la integración de análisis avanzados o el uso de la automatización para tareas administrativas.

Llevar…

Construir un negocio de salud desde cero es un esfuerzo desafiante pero gratificante. Requiere una visión clara, una planificación meticulosa y un enfoque incesante en brindar valor a sus clientes. Al identificar su nicho de mercado, crear un plan de negocios sólido, construir una marca sólida y brindar un servicio al cliente excepcional, puede convertir su pasión por la salud y el bienestar en un negocio rentable. A medida que crece, busque continuamente oportunidades de innovación y mejora para garantizar el éxito y el impacto a largo plazo en la industria de la salud.

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