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Venezuela se asocia con empresas petroleras más pequeñas mientras Chevron reduce su producción

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Venezuela se asocia con empresas petroleras más pequeñas - Agencia Carabobeña de Noticias
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Venezuela se asocia con empresas petroleras más pequeñas. La estatal Petróleos de Venezuela S.A (Pdvsa) habría firmado al menos nueve nuevos acuerdos con proveedores de servicios extranjeros, incluidas dos empresas chinas. En un esfuerzo por mantener el flujo de dólares en la economía nacional, luego de que las sanciones estadounidenses obligaran a la petrolera Chevron a finalizar la producción. Según personas familiarizadas con los acuerdos que fueron consultadas por la Agencia Bloomberg.

Estos contratos, explica la nota de la agencia, establecen que las empresas puedan operar pozos ya perforados y tengan el derecho exclusivo de venta de la producción, lo que se alejaría de la práctica tradicional en la cual Pdvsa mantiene los derechos comerciales exclusivos según las fuentes, que pidieron no ser identificadas al tratarse de contratos privados.

Al menos una de las empresas decidió no continuar en el proyecto debido a que no pudo obtener una licencia estadounidense para operar allí, indicó una de las fuentes.

Los acuerdos ilustran la estrategia del presidente Nicolás Maduro para impulsar la economía y llenar el vacío dejado por Chevron y otras grandes petroleras occidentales, tras la negativa del gobierno de Donald Trump a extender las licencias que les permitían operar en el país a pesar de las sanciones.

«Pdvsa tiene un plan para seguir produciendo petróleo a pesar de las medidas coercitivas unilaterales de Estados Unidos». Declaró la vicepresidenta y ministra del Petróleo, Delcy Rodríguez, el 29 de mayo. Pdvsa y el Ministerio de Hidrocarburos de Venezuela no respondieron a una solicitud de comentarios.

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Venezuela se asocia con empresas petroleras más pequeñas

Los nuevos acuerdos estipularían que cada una de las empresas extranjeras obtendrían el control de al menos un bloque de terreno en el estado Zulia o en la Faja Petrolífera del Orinoco, las dos regiones petroleras más ricas, según las fuentes.

La estatal venezolana tendría una participación de al menos el 50% en el crudo producido (el porcentaje exacto varía según el bloque) y la empresa asociada se encargaría de todas las operaciones y de su parte de las ventas de petróleo. Las empresas extranjeras estarían exentas de algunos impuestos. Pdvsa financiaría su parte de las inversiones con crudo.

Las empresas incluyen a Aldyl Argentina SA y las firmas chinas Anhui Guangda Mining Investing Co. y China Concord Resources. Según un documento interno de Pdvsa al que tuvo acceso Bloomberg. Una empresa estadounidense, North American Blue Energy Partners, una unidad del Grupo de Gestión Petrolera Global del magnate energético Harry Sargeant III, habría firmado un acuerdo. Pero posteriormente indicó que no seguirá adelante al no obtener una licencia para operar en Venezuela, según una fuente.

Representantes de Aldyl, Anhui, China Concord y North American Blue Partners no respondieron a las solicitudes de comentarios.

«Existe un marco del sistema bancario estadunidense»

«La única manera en que Venezuela puede mantener y aumentar su producción es apoyándose en empresas privadas locales e internacionales a las que no les importan las sanciones estadounidenses», declaró en una entrevista el diputado William Rodríguez, miembro de la comisión de energía de la Asamblea Nacional.

«A diferencia de 2019, cuando las sanciones comenzaron, existe un marco para operar al margen del sistema bancario estadounidense y un mercado estructurado con países aliados, como China, Irán y Rusia». Añadió el diputado, reseña una nota de la Agencia Bloomberg.

ACN/MAS/Bloomberg

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Economía

Terremotos cambian el panorama económico de Venezuela: entre inflación y estancamiento

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Terremotos cambian panorama económico de Venezuela - Agencia Carabobeña de Noticias
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Terremotos cambian panorama económico de Venezuela. El doble terremoto que sacudió el norte del país el pasado 24 de junio alteró las expectativas económicas que el país tenía para el cierre de 2026.

Antes de la emergencia, los pronósticos apuntaban a un año de mayor dinamismo, impulsado por el aumento de la producción petrolera, una mayor apertura de los mercados internacionales y la flexibilización parcial de algunas sanciones estadounidenses.

Pero el escenario cambió. Para Daniel Lahoud, economista e investigador del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales (IIES) de la Universidad Católica Andrés Bello (UCAB), la economía venezolana podría enfrentar ahora un período de estancamiento como consecuencia del esfuerzo financiero que exigirá la reconstrucción de las zonas afectadas.

“Probablemente en el año haya, en el mejor de los casos, un crecimiento cero del Producto Interno Bruto. Y en el peor, una caída que pudiera ser del dos o tres por ciento”, señala.

Terremotos cambian panorama económico de Venezuela: Del crecimiento esperado al desafío de reconstruir

Las estimaciones sobre el impacto económico de los terremotos varían considerablemente.

La Oficina de Naciones Unidas para la Reducción del Riesgo de Desastres (UNDRR) calculó que los daños podrían alcanzar los US$37.000 millones, una cifra equivalente a cerca de un tercio del Producto Interno Bruto venezolano.

El Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), por su parte, ubicó las pérdidas económicas en alrededor de US$6.700 millones, entre 6% y 7% del PIB.

Lahoud considera que esos cálculos podrían estar sobredimensionados y estima que el costo real de la reconstrucción estaría más cerca de los US$4.000 millones.

“La cifra que estima la ONU luce exagerada. Un cálculo más honesto estaría por ese orden, que sería lo que el gobierno necesitaría para reconstruir las localidades afectadas”, afirma.

A su juicio, aunque el estado La Guaira fue una de las regiones más golpeadas, su peso económico no justificaría una pérdida equivalente a varios puntos del PIB nacional.

El petróleo evita un golpe mayor

Uno de los elementos que podría limitar el impacto económico del desastre es que la infraestructura petrolera no sufrió daños estructurales significativos.

La industria petrolera continúa siendo el principal motor de generación de ingresos externos para Venezuela y, según datos de la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP), la producción venezolana cerró junio en alrededor de 1,07 millones de barriles diarios, sin cambios importantes frente al mes anterior.

Para Lahoud, esta situación permite que el país mantenga una fuente de ingresos mientras enfrenta la reconstrucción.

Sin embargo, advierte que el problema estará en la distribución de esos recursos: cuánto dinero podrá dirigirse a reparar viviendas, infraestructura y servicios sin afectar otros sectores de la economía.

La reconstrucción como oportunidad económica

Aunque el terremoto representa un golpe inmediato, el economista considera que la reconstrucción podría convertirse también en un factor de dinamización económica si se gestiona adecuadamente.

La reparación de viviendas, infraestructura pública y edificios privados podría impulsar sectores como construcción, materiales y servicios asociados.

Solo en La Guaira, una de las entidades más afectadas, al menos 158 edificios resultaron destruidos o severamente afectados. Según estimaciones de Anova Policy Research, sustituir o reconstruir esas estructuras podría requerir alrededor de US$2.370 millones.

Para Lahoud, la magnitud del desafío obliga a replantear el papel del Estado y abrir mayor espacio al sector privado.

“La mejor medida sería dejar la recuperación en manos de la empresa privada, para evitar que el gasto público siga aumentando”, sostiene.

El dilema del financiamiento

El economista considera que Venezuela necesitará recurrir a financiamiento internacional para afrontar la emergencia, aunque reconoce que la situación de la deuda externa limita esa posibilidad.

Actualmente, el país permanece en mora con buena parte de sus acreedores, lo que dificulta el acceso tradicional a los mercados financieros.

Lahoud estima que la deuda externa venezolana ronda los US$170.000 millones, incluyendo bonos, deuda flotante, compromisos con organismos multilaterales y otros pasivos.

Por ello, considera que cualquier plan de reconstrucción deberá ir acompañado de una estrategia para reorganizar las obligaciones financieras del país.

“La deuda no puede ser el primer problema que se atienda. Antes están los servicios públicos, la reconstrucción y la definición de una política económica”, concluye.

ACN/MAS/Finanzas Digital/El Ucabista

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