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Economía

Apagón bancario prevén por reconversión monetaria

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Apagón bancario prevén  por reconversión monetaria. La instrumentación de la reconversión monetaria; sin que los distintos bancos cumplan al detalle los protocolos informáticos previstos para el proceso; puede generar un black out o apagón donde las entidades financieras corren el riesgo;  de quedar por 12, 24 horas o más tiempo fuera de operaciones, así lo advirtió el economista Leonardo Buniak.

Destacó que la referida falla podría afectar algunos de los sistemas;  como tarjetas de créditos o débitos, medios electrónicos de pago, banca por internet y los distintos servicios de intermediación.  Además la medida entra en vigencia el 04 de junio cuando es feriado bancario.

Buniak: Reconversión podría generar caída de sistemas

La instrumentación de la reconversión monetaria sin que los distintos bancos cumplan al detalle los protocolos informáticos previstos para el proceso

La reconversión monetaria puede generar un black out o apagón donde las entidades financieras corren el riesgo de quedar por 12, 24 horas o más tiempo fuera de operaciones, así lo advirtió el economista Leonardo Buniak.

La instrumentación de la reconversión monetaria sin que los distintos bancos cumplan al detalle los protocolos informáticos previstos para el proceso, generaría según plantea el economista un apagón bancario.

Destacó que la referida falla podría afectar algunos de los sistemas como tarjetas de créditos o débitos, medios electrónicos de pago, banca por internet y los distintos servicios de intermediación. Añadió que la situación se complica porque la reconversión ocurre en medio de una severa crisis de efectivo y en un supuesto donde se caigan los sistemas informáticos por falta de tiempo para adecuación, no se podrá usar los cajeros ni distribuir efectivo.

Esfuerzo extraordinario de la banca

Destacó que “no hay duda de que la banca nacional viene haciendo un esfuerzo extraordinario para adecuarse al proceso previsto para el 4 de junio. Sin embargo, los plazos son cortos para todos los ajustes necesarios. Recuerda que en la reconversión de 2007 se contó con 8 meses porque el protocolo implica la corrida de todas las aplicaciones informáticas o módulos que las instituciones financieras tienen en sus sistemas de créditos, medios de pagos electrónicos y cajeros automáticos, entre otros.

Explicó que la plataforma bancaria tiene distintos módulos o aplicativos para los diversos tipos de instrumentos financieros utilizados para operaciones pasivas o activas así como medios electrónicos de pago y otros sistemas de información. La adecuación, asegura, es complicada “y la advertencia es que si la banca no está lista para el 4 de junio, no me refiero a la disponibilidad de los billetes en efectivo sino a la adecuación de la plataforma tecnológica, el proceso debe prorrogarse”.

Manifestó que para que la reconversión sea exitosa tienen que estar listos los sistemas de información financiera y transaccional, así como las herramientas necesarias para la contabilidad y construcción de estados financieros incluyendo los del BCV que tiene la misión de hacer todo el proceso de compensación bancaria.

Adelantas corridas de todos sus sistema informáticos

Refirió que actualmente los bancos adelantan las corridas de todos sus sistemas informáticos y “en este momento prácticamente ninguno está listo. A ello hay que añadir que los nuevos billetes no han llegado por tanto el calibraje de los cajeros automáticos y su distribución para la fecha prevista será una tarea titánica”.

“A mi entender no se dará la reconversión el 4 de junio. Iremos a una extensión del proceso y se debe decretar una nueva fecha, además de establecer un lapso para el proceso de convivencia entre ambos conos por lo menos por un año y otorgar el tiempo que la banca solicite para realizar todos los ajustes necesarios y pruebas sin impacto en el usuario final”, apuntó el asesor de riesgo.

Recordó que actualmente hay más de 30 bancos en el país y algunos puede que estén listos para la fecha pero otros no.

También llamó la atención con respecto a que los proveedores para la adecuación del sistema bancario que afirma no están en el país y “hay una restricción de divisas para hacer los pagos necesarios”, dijo.

Reiteró que actualmente hay 3 millardos de piezas circulando. Sin embargo, se requieren 2 ó 3 veces y media esa cantidad porque solo representa casi 3% de la liquidez y deberían ser equivalentes a 10 o 12%.

Sin información

María Carolina Uzcátegui presidenta de Consecomercio cuestionó que no exista suficiente información con respecto al proceso y que se desconozcan temas tan neurálgicos como de qué manera se adelantará el mecanismo de sustitución de moneda que es lo que más preocupa, especialmente porque el 4 de junio se desactiva el cono y arranca el otro pero ese día es feriado bancario.

Otra incógnita, asegura la dirigente gremial es de qué manera la gente se va a movilizar porque es el 5 de junio cuando abrirán nuevamente los bancos locales.

“Estamos a menos de una semana y los bancos no han recibido los nuevos billetes, no hay suficiente asistencia más allá de lo que la banca divulga, la información oficial es muy precaria”, dice Uzcátegui quien asegura que no hay necesidad de llevar a cabo un proceso de reconversión monetaria tan atropellado y cuyas consecuencias para el pueblo, los comerciantes, agricultores y trabajadores de la ciudad, entre otras, puede ser que se queden con importantes sumas del cono anterior que no tengan validez.

En materia de la reprogramación de las máquinas fiscales y contables del sector dijo que el proceso se adelanta pero con lentitud y que ha sido insuficiente la cantidad de técnicos para llevarlo a cabo.

Se conoció en algunas instituciones bancarias que para este sábado tienen previstos cursos de inducción para ofrecer información a su personal respecto a temas como el redondeo, los cheques y otros aspectos vinculados con el proceso de reconversión monetaria. Entre tanto, las operadoras telefónicas han enviado información a sus clientes de que se adecuan para el proceso.

Déficit en puntos de ventas

Este año la Sudeban ha venido sosteniendo distintas reuniones con representantes de la ABV y de instituciones bancarias, tanto públicas como privadas, donde se les ha exhortado a estimular el uso de medios electrónicos de pago.

Sin embargo, según las estimaciones de la Asociación Nacional de Usuarios y Consumidores (Anauco) debido a la falta de divisas, existe un déficit superior a los 500.000 puntos de venta en el país.

Este problema ha sido planteado en los referidos encuentros donde los banqueros han expuesto que alcanzar los avances tecnológicos que establecen las políticas públicas requiere grandes inversiones. Entre los avances tecnológicos que se han puesto a disposición de los clientes del sistema bancario figuran el Pago Móvil Interbancario (P2P), Pago Móvil P2C y la cancelación de algunos servicios a través del carnet de la patria.

Las ventajas de estos servicios incluyen que proporcionan a los clientes un código QR que permite obtener los datos bancarios del beneficiario de manera más inmediata al compartirlo para recibir fondos y/o escanearlo para realizar un pago.

ACN/diarios

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Economía

Laboratorios La Santé arribó a sus 68 años consolidándose en mercado venezolano

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Laboratorios La Santé arriba a sus 68 años - Agencia Carabobeña de Noticias
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Laboratorios La Santé arribó a 68 años ayer 23 de junio, justo cuando acaba de cumplir uno de sus períodos de mayor crecimiento operativo y comercial en su historia.

La empresa se consolida como el segundo laboratorio en unidades vendidas y el tercero en valores en el mercado venezolano, según el ranking del IMS-IQVIA de abril de este año.

“Durante todo este tiempo hemos mantenido intacta nuestra dedicación y entrega por la salud de cada venezolano, controlando detalladamente cada etapa de nuestros procesos para garantizar medicamentos de clase mundial”, expresó su gerente general, Julie Barrueta, quien destacó la consolidación de la expansión estratégica del negocio, mediante la Alianza Bbraun-La Santé Venezuela con portafolio de soluciones clínicas e insumos médicos.

“Cuando faltan dos años para completar siete décadas de operaciones, en Laboratorios La Santé reafirmamos nuestro compromiso de largo plazo con Venezuela, apostando por el talento local, la inversión tecnológica y la misión de continuar ofreciendo medicamentos de calidad internacional al alcance de todos los venezolanos”, señaló.

Laboratorios La Santé arribó a 68 años: Portafolio líder

La trayectoria de la organización se ve reflejada en el desempeño de sus marcas principales, muchas de las cuales ocupan los primeros lugares en sus respectivas categorías según el reporte de Mercado Farmacéutico IQVIA Vzla Abril 2026.

“El éxito a lo largo de los años lo ha consolidado un equipo comprometido e innovador durante todos los tiempos, el respaldo de nuestra Junta Directiva, la capacidad de adaptación al cambio, el tamaño de las inversiones en recursos que nos ha permitido producir nuestros medicamentos, un portafolio adaptado a las necesidades del mercado farmacéutico venezolano, enmarcado en las tres Unidades de Negocios”, comentó la gerente general de la empresa.

“En la unidad de Consumo, nuestra vitamina C se consolida como el producto número 1 del mercado con 49.6% de participación de mercado y un crecimiento del 68.5% en el último año. Vit C La Santé registra más de 1.5 millones de unidades comerciales vendidas. Bucoxolgar lidera su categoría con un 22.6% de participación y un crecimiento del 25.6%. Prolardiii, por su parte, consolida en el tercer lugar del mercado con un 13% de participación y un crecimiento del 29.47%. Minoxidil conquistó el primer lugar del mercado con un 33% de participación y crecimiento del 103%”, detalló.

Líderes indiscutibles

Destacó que, en la unidad de negocio Ético, los productos Desler M y Esoz son líderes indiscutibles. Esoz (Esomeprazol), posicionado en el primer puesto dentro del mercado de los inhibidores de la bomba de protones con un 9% de participación en unidades y 22% en valores. Tiocolfen (Ibuprofeno+Tiocolchicosido) ocupa la primera posición de su área en unidades (30% de participación) y valores (37% de participación), con un crecimiento del 18%. Desler M (Desloratadina+Montelukast) lidera este segmento tanto en unidades (79% de participación) como en valores (84% de participación), reportando un crecimiento del 34%.

Barrueta agregó que, dentro del competitivo mercado de Genéricos, La Sante se posiciona en el segundo lugar en unidades comerciales.

Asimismo, la empresa ha desarrollado iniciativas de innovación en portafolio con el lanzamiento de 18 productos nuevos en 2025 y 10 en lo que va de 2026, informó la gerente general.

Laboratorio La Santé arriba a sus 68 años - Agencia Carabobeña de Noticias

Evolución operativa

Además de la preferencia comercial, el último año estuvo marcado por una evolución operativa. En 2025, la empresa obtuvo la aprobación de la renovación de su certificación en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y las Buenas Prácticas de Distribución y Almacenamiento (BPD), un aval regulatorio que certifica la excelencia técnica en su planta propia de Boleíta Sur, en Caracas, donde se manufactura aproximadamente el 80% del portafolio que se distribuye en el país. El 20% restante es importado desde las plantas de La Santé Colombia y alianzas estratégicas.

Julie Barrueta explicó que los procesos se siguen modernizando con más capacidad, tecnología y eficiencia para la producción farmacéutica con la incorporación de nuevos equipos que permiten, por una parte, incrementar en 100% la capacidad instalada para procesos de mezcla húmeda, eliminando cuellos de botella y fortaleciendo la continuidad operativa; y por la otra, dar un salto tecnológico en los procesos de barnizado y acabado farmacéutico para el recubrimiento de tabletas de diferentes formatos.

Talento comprometido

“Desde sus inicios en 1958, la empresa se ha ganado la confianza de médicos, farmacéuticos y de los pacientes. Esta trayectoria es posible gracias a un arduo trabajo hecho con pasión y mística en cada uno de los procesos y, por supuesto, a la dedicación y talento de todos nuestros más de 400 colaboradores, protagonistas en todos estos años de historia. Sin ellos el crecimiento y posicionamiento de nuestra empresa no pudo ser posible”, destacó la gerente general de la empresa.

Barrueta expuso que el tamaño de las inversiones en recursos respaldadas por la junta directiva ha permitido producir medicamentos de calidad que se adaptan a las necesidades del mercado farmacéutico venezolano enmarcado en las 4 unidades de negocios: Consumo OTC, Genérico, Ético y Specialty Care. Esta última se dedica a la investigación y comercialización de productos oncológicos de alta calidad, especializados en innovación científica y calidad farmacéutica; productos utilizados por los expertos para tratar enfermedades complejas o crónicas, que requieren de un seguimiento dedicado y una administración cuidadosa.

Señaló que “es toda una vida brindando salud a los venezolanos, compartiendo información y estrategias con los médicos, construyendo responsabilidad social para la comunidad y país y, lo más importante, formando parte de la vida de cada uno de sus colaboradores y de todos quienes en estos 68 años han formado parte de este sueño. Absolutamente todos han sido parte importante del crecimiento y del posicionamiento que hoy goza La Santé en el país”.

ACN/MAS/NDP

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