Economía
Urge sustituir el bolivar por moneda anclada en el dólar
Venezuela necesita sustituir el bolívar con una moneda anclada en el dólar.
“A estas alturas de la crisis hiperinflacionaria del país hay que hacer otra cosa; y ello implica la sustitución del bolívar por una nueva moneda, anclada en una relación fija con el dólar; y que esa moneda no se pueda devaluar durante un tiempo razonable”; puntualizó el economista y diputado a la Asamblea Nacional José Guerra.
El Diputado José Guerra, sostiene que “El proceso de hiperinflación ha sido tan virulento en Venezuela; que la tasa de cambio del bolívar respecto al dólar; se ha depreciado más de 50% en el mes recién finalizado”, afirmó el economista, así que el país necesita sustituir su moneda nacional”.
El bolivar no conserva ningun atributo de una verdadera moneda
A juicio del diputado a la Asamblea Nacional, José Guerra; de los tres atributos que debe tener una moneda que se precie de tal, o que sirva de medio de intercambio; unidad de cuenta y reserva de valor, el bolívar literalmente casi no conserva ninguno de los mencionados atributos.
“El proceso de hiperinflación ha sido tan virulento; que la tasa de cambio del bolívar respecto al dólar se ha depreciado más de 50%; en el mes recién finalizado”, afirmó el economista.
El diputado indicó que “con un ejercicio de simple agregación de la cantidad de ceros; que le quitaron al bolívar en enero de 2008 y agosto de 2018; situaría la cotización de un dólar en Bs. 1.200.000.000.000, es decir, para comprar hoy un dólar se requerirán; un billón doscientos mil millones de bolívares de 2008”.
“Esta pulverización del valor del bolívar es la consecuencia directa de un menú de políticas destructivas que se originan en un déficit fiscal financiado con impresión de dinero. Déficits fiscales que en los últimos cinco años han promediado 15% del PIB, del cual más de la mitad se financia con creación de dinero por parte del BCV, indefectiblemente tenía que degenerar en una hiperinflación, como efectivamente sucedió”, aseveró Guerra.
Detener la hiperinflación es absolutamente necesario para seguir
No obstante, Guerra refirió que “el tema fundamental hoy es el definir una política para detener la hiperinflación, lo cual pasa obligatoriamente por restaurar la sanidad de las finanzas públicas y que el BCV no emita dinero de la nada, sino más bien de forma orgánica, según la cantidad de reservas internacionales que posea y activos internos genuinos. Pero ello no es suficiente”.
“A estas alturas de la crisis hay que hacer otra cosa y ello implica la sustitución del bolívar por una nueva moneda, anclada en una relación fija con el dólar y que esa moneda no se pueda devaluar durante un tiempo razonable”, puntualizó.
Guerra señaló que fue lo que hicieron Alemania, con el plan fue coordinado por Ludwing Erhard en 1948 mediante el cual se sustituyó el marco real por el marco alemán, una vez desmontados los controles heredados de los nazis y de allí nació la economía social de mercado, Brasil con la creación del real en 1994 y Bolivia, el 29 de julio de 1985 cuando se aprueba el Decreto Supremo 21.060 que permitió instituir el boliviano en sustitución del desprestigiado peso.
Medidas fiscales y monetarias para estabilizar la economía
“Algo similar aplicaron Israel en 1985, Perú en 1992, entre tantos otros países que en medio de una hiperinflación adoptaron medidas fiscales y monetarias para estabilizar sus economías y simultáneamente sustituyeron sus monedas ya desgastadas por la inflación y devaluaciones sucesivas”, sostuvo el parlamentario.
En este sentido, insistió en que “en Venezuela hay que implantar una nueva moneda nacional porque cualquier programa económico va a tener la impronta de un bolívar que ha pasado por dos reconversiones monetarias fracasadas y que por tanto el público no le va a tener confianza”.
Se procedería a definir una tasa de conversión de los actuales bolívares a la moneda que se va adoptar y ésta se fija con una tasa de uno a uno con el dólar, sin que esa paridad se pueda modificar durante cierto plazo, ello precedido por una acuerdo de financiamiento externo masivo y una reorganización profunda de la economía.
“Con el Plan País se abre una oportunidad para pensar en esta opción para alcanzar la escurridiza estabilidad monetaria en Venezuela y poder así mejorar los salarios de los venezolanos”, añadió el analista venezolano.
ACN/JG
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Economía
Laboratorios La Santé arribó a sus 68 años consolidándose en mercado venezolano
Laboratorios La Santé arribó a 68 años ayer 23 de junio, justo cuando acaba de cumplir uno de sus períodos de mayor crecimiento operativo y comercial en su historia.
La empresa se consolida como el segundo laboratorio en unidades vendidas y el tercero en valores en el mercado venezolano, según el ranking del IMS-IQVIA de abril de este año.
“Durante todo este tiempo hemos mantenido intacta nuestra dedicación y entrega por la salud de cada venezolano, controlando detalladamente cada etapa de nuestros procesos para garantizar medicamentos de clase mundial”, expresó su gerente general, Julie Barrueta, quien destacó la consolidación de la expansión estratégica del negocio, mediante la Alianza Bbraun-La Santé Venezuela con portafolio de soluciones clínicas e insumos médicos.
“Cuando faltan dos años para completar siete décadas de operaciones, en Laboratorios La Santé reafirmamos nuestro compromiso de largo plazo con Venezuela, apostando por el talento local, la inversión tecnológica y la misión de continuar ofreciendo medicamentos de calidad internacional al alcance de todos los venezolanos”, señaló.
Laboratorios La Santé arribó a 68 años: Portafolio líder
La trayectoria de la organización se ve reflejada en el desempeño de sus marcas principales, muchas de las cuales ocupan los primeros lugares en sus respectivas categorías según el reporte de Mercado Farmacéutico IQVIA Vzla Abril 2026.
“El éxito a lo largo de los años lo ha consolidado un equipo comprometido e innovador durante todos los tiempos, el respaldo de nuestra Junta Directiva, la capacidad de adaptación al cambio, el tamaño de las inversiones en recursos que nos ha permitido producir nuestros medicamentos, un portafolio adaptado a las necesidades del mercado farmacéutico venezolano, enmarcado en las tres Unidades de Negocios”, comentó la gerente general de la empresa.
“En la unidad de Consumo, nuestra vitamina C se consolida como el producto número 1 del mercado con 49.6% de participación de mercado y un crecimiento del 68.5% en el último año. Vit C La Santé registra más de 1.5 millones de unidades comerciales vendidas. Bucoxolgar lidera su categoría con un 22.6% de participación y un crecimiento del 25.6%. Prolardiii, por su parte, consolida en el tercer lugar del mercado con un 13% de participación y un crecimiento del 29.47%. Minoxidil conquistó el primer lugar del mercado con un 33% de participación y crecimiento del 103%”, detalló.
Líderes indiscutibles
Destacó que, en la unidad de negocio Ético, los productos Desler M y Esoz son líderes indiscutibles. Esoz (Esomeprazol), posicionado en el primer puesto dentro del mercado de los inhibidores de la bomba de protones con un 9% de participación en unidades y 22% en valores. Tiocolfen (Ibuprofeno+Tiocolchicosido) ocupa la primera posición de su área en unidades (30% de participación) y valores (37% de participación), con un crecimiento del 18%. Desler M (Desloratadina+Montelukast) lidera este segmento tanto en unidades (79% de participación) como en valores (84% de participación), reportando un crecimiento del 34%.
Barrueta agregó que, dentro del competitivo mercado de Genéricos, La Sante se posiciona en el segundo lugar en unidades comerciales.
Asimismo, la empresa ha desarrollado iniciativas de innovación en portafolio con el lanzamiento de 18 productos nuevos en 2025 y 10 en lo que va de 2026, informó la gerente general.

Evolución operativa
Además de la preferencia comercial, el último año estuvo marcado por una evolución operativa. En 2025, la empresa obtuvo la aprobación de la renovación de su certificación en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y las Buenas Prácticas de Distribución y Almacenamiento (BPD), un aval regulatorio que certifica la excelencia técnica en su planta propia de Boleíta Sur, en Caracas, donde se manufactura aproximadamente el 80% del portafolio que se distribuye en el país. El 20% restante es importado desde las plantas de La Santé Colombia y alianzas estratégicas.
Julie Barrueta explicó que los procesos se siguen modernizando con más capacidad, tecnología y eficiencia para la producción farmacéutica con la incorporación de nuevos equipos que permiten, por una parte, incrementar en 100% la capacidad instalada para procesos de mezcla húmeda, eliminando cuellos de botella y fortaleciendo la continuidad operativa; y por la otra, dar un salto tecnológico en los procesos de barnizado y acabado farmacéutico para el recubrimiento de tabletas de diferentes formatos.
Talento comprometido
“Desde sus inicios en 1958, la empresa se ha ganado la confianza de médicos, farmacéuticos y de los pacientes. Esta trayectoria es posible gracias a un arduo trabajo hecho con pasión y mística en cada uno de los procesos y, por supuesto, a la dedicación y talento de todos nuestros más de 400 colaboradores, protagonistas en todos estos años de historia. Sin ellos el crecimiento y posicionamiento de nuestra empresa no pudo ser posible”, destacó la gerente general de la empresa.
Barrueta expuso que el tamaño de las inversiones en recursos respaldadas por la junta directiva ha permitido producir medicamentos de calidad que se adaptan a las necesidades del mercado farmacéutico venezolano enmarcado en las 4 unidades de negocios: Consumo OTC, Genérico, Ético y Specialty Care. Esta última se dedica a la investigación y comercialización de productos oncológicos de alta calidad, especializados en innovación científica y calidad farmacéutica; productos utilizados por los expertos para tratar enfermedades complejas o crónicas, que requieren de un seguimiento dedicado y una administración cuidadosa.
Señaló que “es toda una vida brindando salud a los venezolanos, compartiendo información y estrategias con los médicos, construyendo responsabilidad social para la comunidad y país y, lo más importante, formando parte de la vida de cada uno de sus colaboradores y de todos quienes en estos 68 años han formado parte de este sueño. Absolutamente todos han sido parte importante del crecimiento y del posicionamiento que hoy goza La Santé en el país”.
ACN/MAS/NDP
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