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Formación y crecimiento: la estrategia de Yaser Dagga para impulsar equipos de alto rendimiento en Venezuela

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Estrategia de Yaser Dagga
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El crecimiento sostenible de una marca no depende solo de sus productos o servicios, sino de las personas que la construyen día a día. Con esta premisa, Yaser Dagga ha consolidado una estrategia empresarial en Venezuela que coloca la formación y el desarrollo de talento en el centro de sus operaciones, impulsando equipos de alto rendimiento tanto en Frigilux como en Galería Avanti.

Con casi seis décadas de historia, Frigilux ha sido sinónimo de calidad y confianza en los hogares venezolanos. Pero detrás de su éxito no solo hay innovación tecnológica: existe una estructura que valora el aprendizaje continuo y la profesionalización de su personal. Bajo el liderazgo de Dagga, la empresa ha diseñado planes de capacitación orientados a fortalecer las habilidades técnicas y de servicio, adaptando cada iniciativa a los retos del mercado actual y a las expectativas de los consumidores.

En el ámbito del retail, Galería Avanti se ha posicionado como un referente de moda y experiencias exclusivas en el país. Este logro no sería posible sin el trabajo coordinado de un equipo que comprende la importancia de la curaduría, la atención al detalle y el contacto con marcas internacionales. Por ello, Dagga ha fomentado la creación de espacios de formación dirigidos a vendedores, especialistas, responsables de compras y personal de soporte, asegurando que cada uno de ellos cuente con las herramientas necesarias para responder a las tendencias y a las necesidades de los clientes.

La estrategia incluye talleres presenciales y virtuales, seminarios con expertos en áreas como gestión comercial, servicio al cliente y uso de nuevas tecnologías, así como sesiones periódicas para evaluar resultados y compartir buenas prácticas. Estas iniciativas no solo aumentan el conocimiento de los equipos, sino que refuerzan su sentido de pertenencia y su compromiso con los objetivos de cada marca.

“Creemos firmemente que el desarrollo del talento es la base de cualquier proyecto exitoso. Cada inversión en capacitación es una apuesta por el crecimiento de nuestras marcas y por la creación de oportunidades para los profesionales venezolanos”, afirma Yaser Arafat Dagga, destacando que la formación continua no es un complemento, sino un eje esencial de su liderazgo empresarial.

La atención a los vendedores y representantes de marca ha sido especialmente relevante en Galería Avanti. Allí, Dagga ha promovido reuniones periódicas con los diferentes equipos para alinear criterios sobre las colecciones que ingresan a la tienda. Estos encuentros permiten a los asesores comprender la historia detrás de cada producto, sus características diferenciadoras y las expectativas de los clientes. De esta manera, el personal no solo vende artículos de lujo, sino que ofrece un servicio consultivo que eleva la experiencia de compra.

La estrategia de Yaser Dagga también contempla la motivación y el reconocimiento del desempeño. A través de evaluaciones periódicas y programas internos, tanto Frigilux como Avanti celebran los logros de sus colaboradores, fortaleciendo la cultura de excelencia que caracteriza a ambas marcas. Esta visión fomenta un ambiente laboral en el que la innovación, la proactividad y el trabajo en equipo son valores esenciales.

Otro aspecto clave es la comunicación constante entre los diferentes niveles de la organización. Dagga promueve canales abiertos donde las ideas, sugerencias y observaciones de los colaboradores son escuchadas y valoradas. Esta práctica no solo enriquece la toma de decisiones, sino que fortalece la confianza interna, permitiendo que cada miembro del equipo se sienta parte de un proyecto con propósito y futuro.

Gracias a esta combinación de formación, comunicación y motivación, las marcas lideradas por Yaser Dagga Muhd han logrado construir equipos resilientes y orientados a resultados, capaces de responder a los desafíos de un mercado dinámico y competitivo. Tanto en los pisos de venta de Avanti como en los centros de servicio de Frigilux, se percibe una cultura corporativa que prioriza la mejora continua y el crecimiento conjunto.

La apuesta por el talento humano confirma que la visión empresarial de Dagga trasciende la rentabilidad: busca generar un impacto positivo en el entorno, contribuyendo al desarrollo profesional de cientos de venezolanos. En un contexto donde la innovación tecnológica y las alianzas internacionales son claves para el progreso, el fortalecimiento de los equipos internos se convierte en el factor que garantiza la sostenibilidad de cada logro.

Así, Yaser Dagga reafirma que detrás de toda gran marca hay personas preparadas, motivadas y comprometidas. Con formación, liderazgo y metas claras, Frigilux y Galería Avanti avanzan hacia un futuro en el que la excelencia se construye desde adentro, impulsando el talento nacional como el motor que mantiene vivas la calidad, la innovación y el crecimiento.

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Población respalda capital privado en sector eléctrico, según Pulso Nacional

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Población respalda capital privado en sector eléctrico - Agencia Carabobeña de Noticias
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Población respalda capital privado en sector eléctrico. El 81% de la población venezolana apoya la incorporación de capital privado a la propiedad y gestión del servicio eléctrico y, de hecho, 43% apoya una privatización total del sector, mientras que otro 38% considera que debe entrarse en un esquema de propiedad mixta.

Estos datos fueron presentados por la empresa consultora Poder y Estrategia en su más reciente encuesta Pulso Nacional, correspondiente al mes de mayo pasado.

La encuesta Pulso Nacional se realiza en las ciudades más pobladas del país en hogares de los estratos A,B,C,D y E con niveles de confianza de 95% y un margen de error máximo de 3%.

El 66% de la población encuestada valoró negativamente la calidad del servicio eléctrico. En concreto, 48% de los entrevistados calificó el suministro de energía eléctrica como pésimo, mientras otro 18% calificó la calidad de este servicio público como mala.

Población respalda capital privado en sector eléctrico

Por otra parte, 21% calificó el servicio eléctrico como «regular»; 10% está conforme con la calidad del suministro mientras que un mínimo 3% de la población encuestada dijo que es «excelente».

En línea con la opinión mayoritaria y como respuesta a la crisis eléctrica en el contexto político post «3 de enero», la Asamblea Nacional debate un proyecto de reforma legal que permite la inversión privada en todas las áreas del Sistema Eléctrico Nacional (SEN), a través de un modelo de concesiones.

La realidad salarial

Por otra parte, la encuesta Pulso Nacional de la consultora Poder y Estrategia evaluó la realidad salarial del país, al consultar los niveles de ingresos de la población con el nuevo ingreso mínimo indexado como parámetro de comparación.

En concreto, 44% de la población encuestada señala que su ingreso mensual es inferior a los 240 dólares mensuales, mientras que otro 24% señala que su remuneración es igual a la mínima nacional.

En resumen, de acuerdo con este sondeo 68% de la población gana menos o un monto equivalente al ingreso mínimo mensual, lo que confirma el elevado nivel de precariedad salarial que afecta a una clara mayoría del país.

Por otra parte, solo 31% de la población encuestada apuntó que gana más de 240 dólares mensuales.

De acuerdo con el más reciente registro del CENDAS-FVM, el costo de la canasta básica alimentaria se ubica en el equivalente a 731 dólares mensuales, 205% por encima del ingreso mínino decretado en mayo.

El Observatorio de Gasto Público de CEDICE Libertad, en su reporte más reciente -correspondiente a abril- informó que la canasta básica de consumo para una familia de tres miembros costó 1.616 dólares.

ACN/MAS/Banca y Negocios

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