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Cuarentena impuso el teletrabajo y sorteó la gasolina

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¿Llegó para quedarse el trabajo remoto?

El trabajo remoto no es nuevo en el mundo, ni en Venezuela;  pero con la pandemia del  Covid-19 podría perdurar como modelo laboral. Esta nueva forma de trabajo que acogieron las empresas a nivel global;  también fue aceptada por los trabajadores, pero,  “la experiencia me revela que la casa;  no es para trabajar”, afirman de modo general;  algunos de los participantes en esta trabajo. Aquí están reseñadas los beneficios y desventajas…

Desde que se decretó la pandemia por Covid-19, las empresas implementaron el teletrabajo;  una manera flexible de desempeñar las actividades profesionales lejos de una oficina. Y al propio tiempo ahorrarse costos;  como electricidad, personal de limpieza o alquiler de las instalaciones. Pero es absolutamente necesario ser empáticos con sus empleados;  ya que las conexiones de Internet en todo el mundo están fallando.



La consulta en comunicaciones estrategicas

Miguel Sogbi, Consultor en Comunicación Estratégica y CEO de The Media Office; y José Adelino Pinto, líder de Negocios Mercer, una consultora Americana de Recursos Humanos, con sede en Venezuela; coinciden en que este modelo de trabajo que se implementó como respuesta a la crisis;  por el coronavirus de Wuhan se mantendrá cuando termine esta crisis. Sogbi señaló  que a pesar de que las empresas desconfiaban de este modelo, con el paso de los meses se ha demostrado que sí funciona como método de trabajo y organización.

En el campo específico empresarial el teletrabajo es algo que va a quedar;  definitivamente instaurado, lo que van a importar son los resultados de las gestiones;  y no necesariamente el presentismo laboral».

José Adelino Pinto, explicó  que anteriormente el teletrabajo;  sólo era un beneficio para figuras claves de una empresa;  principalmente transnacional. Sin embargo, explicó que esta modalidad tiene sus desventajas y las compañías deben tener en cuenta;  intentar solventarlas a la hora de activar el teletrabajo.

«Todos los trabajadores deben estar conectados y tener un equipo para que puedan ejecutar sus tareas; de no tenerlo, la compañía debe proporcionarle estos recursos a los empleados (…) también pueden existir problemas para que desde casa los trabajadores se conecten al servidor de la empresa, particularmente en Venezuela. Además de esto, existe el problema también de la conexión a Internet y las fallas en el servicio eléctrico», especificó José Adelino Pinto.

Pero a pesar de las limitaciones en Venezuela, el teletrabajo igual podría ser una opción a futuro para las empresas. Miguel Sogbi explicó que es muy probable que las compañías decidan no invertir en una oficina si no en Internet satélital para que sus empleados continúen en sus casas manteniendo el distanciamiento social.

Recomendaciones para el teletrabajo

-Para empresas

Asegurarse de que el trabajador tiene buena conexión a Internet o proporcionar una. Dotar al empleado de los equipos necesarios para que pueda ejecutar su labor.

Cambiar el modelo de trabajo, ahora hay que centrarse en el cumplimiento de tareas en lugar de los horarios. Ser empáticos con sus empleados ya que las conexiones de Internet en todo el mundo están fallando.



-Para el trabajador

Establecer rutinas e identificar un espacio en su vivienda para utilizarlo como lugar de trabajo, no debe quedarse en la cama trabajando.

Fijar horarios en los que le es posible trabajar y horarios dónde debe cumplir actividades en su hogar.

Mantener conversación con su empleador y estar atento a todos los mensajes que estos le envíen.

Los dos expertos aseguraron que las oficinas en Venezuela, y quizá en gran parte del mundo, no están adecuadas para que los empleados cumplan sus labores manteniendo una sana distancia. Por ello, «el teletrabajo llegó para quedarse como una relación laboral», afirmó el líder de Mercer José Adelino Pinto, ya que muchas organizaciones se dieron cuenta de que pueden ser más eficientes con esta modalidad y ahorrarse costos como electricidad, personal de limpieza o alquiler de las instalaciones.

En el caso de Venezuela, a todo lo anterior, se añade otra dificultad: la escasez de gasolina que a su vez va a generar falta de transporte público para que las personas se trasladen a sus lugares de trabajo o va a generar que los que tengan vehículos no puedan surtirse de combustible y por lo tanto, tocará quedarse en casa de todas formas, indicó Pinto.

En Venezuela sí puede ser posible, con sus limitaciones pero ya dependerá de cada organización solventar estos inconvenientes. El teletrabajo es algo que se va a quedar en lo falta de año en muchas empresas».

Sin embargo, el consultor en Comunicación Estratégica Miguel Sogbi, destacó que algo que va a prosperar también luego de la cuarentena van a ser las oficinas compartidas, ya que a pesar de un eficiente teletrabajo, las empresas van a necesitar una sede fija y reunirse en algunas ocasiones.

Comentó que en países como Estados Unidos ya se están construyendo oficinas de seis pies de distancia (Six feet office) para cuando sea necesario que las personas vuelvan a sus puestos de trabajo, lo hagan de forma segura.

Empresas venezolanas y el teletrabajo

En un informe elaborado por la consultora Mercer en el cual se encuestó a 70 empresas venezolanas, multilatinas y multinacionales, se pudo notar que la decisión de ordenar el aislamiento no permitió a la mayoría de las empresas prepararse para la contingencia, a pesar de que al menos 63 empresas ya habían impartido charlas en febrero y marzo sobre el Covid-19.



Sin embargo, el estudio también muestra que entre 35 y 63 empresas de las consultadas, mantienen variedad de operatividad, específicamente, 26 compañías continúan en labores con la mitad o la totalidad de sus empleados desde sus casas, es decir, realizando teletrabajo. Algo importante que resaltó Pinto, tanto en el estudio como en esta conversación,  es que 40 de las empresas consultadas consideraron que sus empleados están comprometidos con sus responsabilidades.

Por otro lado, al menos 60 empresas que participaron en el estudio calificaron al teletrabajo como “muy exitoso” y “bueno”. Indicaron que la calidad de las comunicaciones ha sido variada entre “regular” y “buena”. Mientras que un tercio de las compañías reportó fallas eléctricas y casi la totalidad de los encuestados denunció fallas de Internet en el hogar.

“La experiencia me revela que la casa no es para trabajar”

Un periodista y productor radial venezolano que prefirió quedar en el anonimato, aseguró que la experiencia de teletrabajo le ha sido complicada ya que estaba acostumbrado a pasar todo el día en oficinas y ahora todo lo debe hacer desde casa.

“Fue una transición dura y también un poco engañosa. Yo creía que trabajar desde mi casa me iba a poder permitir un poco de tranquilidad, pero no fue así”, indicó.

El proceso de adaptación fue difícil. Al principio una de las cosas que más le generaba estrés era la sensación de irrespeto hacia su horario de trabajo. Comentó que antes de la cuarentena, salía de su casa a trabajar a las 5:10 am y regresaba a las 8:00 pm. Ahora desde que se despierta y hasta máximo la 1:00 am está activo trabajando. A esto se le suma las fallas en el Internet que no le permiten un desarrollo óptimo de su tiempo para teletrabajar.

“La experiencia me revela que mi casa no es el mejor sitio para trabajar, las casas deberían ser usadas para descansar o para hacer cosas que no tienen que ver con trabajo, porque no tienes un espacio adecuado. Además, uno en casa también tiene otras responsabilidades que debe cumplir (…) Los que hacemos teletrabajo convivimos con una pésima conexión a Internet, dependemos de que el Internet esté estable para poder trabajar”, sentenció.

El periodista explicó que tiene tres empleos y que la organización que ha podido poner en práctica para tratar de hacer un buen teletrabajo es ir priorizando lo que debe entregar primero.

Durante el día dedico mi tiempo a mi empleo en un medio digital mientras que voy chequeando la información de relevancia para la productora de televisión a la que también pertenezco. La tarde – noche la dedico a pautar invitados para el programa de radio del día siguiente y así tengo la información lo más actualizada posible”, indicó.

El comunicador social indicó que conversó con una psicóloga que le recomendó que entre cada hora de trabajo, se tome 10 o 15 minutos para descansar. Aseguró que procura cumplir con esta medida a diario para despejar la mente, aunque descansa cada dos o tres horas.



Debido a que no ha logrado familiarizarse 100% con el teletrabajo, opinó que cuando la cuarentena pase y todo vuelva a la normalidad, no se le hará complicado volver a su rutina presencial en las oficinas, aunque destacó que se siente agradecido de no tener que movilizarse de un lado a otro en estos momentos.

Resaltó que a pesar de que las personas están trabajando desde sus casas y enfrentando ciertas limitaciones, han logrado sacar adelante sus labores diarias y no se han detenido ni han dejado de crear contenido y producir, esto en el caso de los medios de comunicación.

El Covid-19 forzó al mundo a crear nuevas tecnologías y actualizarse en otras para que la economía no llegue a un colapso total. Así como el teletrabajo, que llegó para quedarse, vendrán muchos otros avances a los que las personas se van a acostumbrar y van empezar a usar en su vida diaria. El teletrabajo toma fuerza en Venezuela por el coronavirus.

ACN/El Diario/Joy Uricare

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Economía

Venezuela Energy Week se reprograma para febrero de 2027

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Venezuela Energy Week 2027
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La Venezuela Energy Week 2027, considerada la mayor cumbre internacional de inversión energética en la historia del país, se celebrará ahora en Caracas del 22 al 25 de febrero de 2027, y no en octubre de 2026 como se había anunciado inicialmente.

La decisión responde al incremento de la participación de inversionistas internacionales, empresas energéticas y actores de la industria interesados en explorar oportunidades dentro del sector energético venezolano.

La reprogramación refleja el creciente interés global en el mercado energético nacional. La promoción de la cumbre ha permitido convertir el momento de expansión que vive la industria en oportunidades de inversión en exploración y producción, modernización de infraestructura, monetización de gas, refinación y comercialización.

Se espera que el evento sea escenario para la firma de acuerdos comerciales clave que impulsen el desarrollo de proyectos energéticos en el país.

Las reformas en materia de hidrocarburos introducidas en julio de 2026 han fortalecido el marco de participación del sector privado, generando mayor claridad para los socios internacionales y ampliando el atractivo comercial del país.

“La decisión de reprogramar la Venezuela Energy Week para febrero de 2027 responde al creciente interés de inversionistas internacionales y los socios de la industria en el sector energético del país. Este evento está diseñado para acelerar la inversión, fortalecer las alianzas estratégicas y convertir el interés del mercado en proyectos tangibles que respalden el desarrollo energético a largo plazo”, afirmó Paula Henao, ministra de Hidrocarburos de Venezuela.

Con el respaldo del Ministerio del Poder Popular de Hidrocarburos y de PDVSA, la Venezuela Energy Week 2027 reunirá a empresas petroleras, inversionistas, entidades financieras y proveedores de servicios locales, estadounidenses y de otros mercados, con el objetivo de avanzar en negociaciones de inversión y acuerdos comerciales en un país que posee una de las mayores reservas de hidrocarburos del mundo.

Desde su anuncio, la cumbre ha fortalecido sus vínculos con la comunidad energética internacional. La muestra celebrada en Londres en julio de 2026 reforzó el interés de los inversionistas, mientras que la próxima muestra en Houston continúa generando atractivo comercial entre empresas energéticas y proveedores de servicios estadounidenses de cara al encuentro de febrero.

Venezuela cuenta con más de 300 mil millones de barriles de reservas probadas de petróleo, junto con más de 195 billones de pies cúbicos de recursos de gas natural. Con una producción en recuperación que alcanza 1,2 millones de barriles diarios, el país ejecuta una estrategia de largo plazo basada en inversiones graduales, rehabilitación de campos y mayor participación del sector privado.

El potencial de inversión incluye campos maduros en la Faja Petrolífera del Orinoco, la Cuenca del Lago de Maracaibo y la Cuenca Oriental, con oportunidades en recuperación mejorada, perforación, mejoramiento de crudos pesados y modernización de infraestructura. La cumbre también abordará oportunidades en refinación, logística, almacenamiento e infraestructura de gas, áreas donde la capacidad instalada subutilizada y los recursos gasíferos representan puntos de entrada para nuevos inversionistas.

Los desarrollos offshore, como los campos Dragón y Cocuina-Manakin, se perfilan como áreas de crecimiento para el suministro regional de gas y futuras oportunidades de gas natural licuado. La expansión de la infraestructura de captura, procesamiento y transporte de gas será clave para maximizar el valor de los recursos del país.

En un contexto global donde la seguridad energética es prioridad, la Venezuela Energy Week 2027 se posiciona como un catalizador de inversiones, reuniendo a autoridades, inversionistas y ejecutivos para transformar el interés comercial en proyectos energéticos de largo plazo. La organización del evento está a cargo de Energy Capital & Power.

Apoyo a la recuperación tras los terremotos

La organización expresó su solidaridad con las comunidades afectadas por los recientes terremotos en Venezuela e invitó a la comunidad energética internacional a apoyar los esfuerzos de ayuda y reconstrucción a través del Fondo de Recuperación y Reconstrucción para Venezuela de CAF, que canaliza contribuciones hacia asistencia de emergencia, servicios esenciales y proyectos de reconstrucción.

 

 

 

Con información de nota de prensa

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