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ASOQUIM propone plan de inversiones por $ 10.000 millones en diez años

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ASOQUIM propone plan de inversiones por $ 10.000 millones - Agencia Carabobeña de Noticias
Reinaldo Gabaldón
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ASOQUIM propone plan de inversiones por $ 10.000 millones en diez años. En el contexto actual, el principal reto para desarrollar la industria química y petroquímica no es técnico, sino económico e institucional: garantizar condiciones que permitan transformar los recursos de hidrocarburos en producción sostenible, atraer capital privado y asegurar la competitividad frente a jurisdicciones con menores costos y mayor estabilidad.

Así lo señaló Reinaldo Gabaldón, presidente de la Asociación Venezolana de la Industria Química y Petroquímica (ASOQUIM) durante la asamblea anual del gremio que se realizó ayer miércoles 22 de abril en Caracas, en la cual estuvo presente la ministra del Poder Popular de Hidrocarburos, Paula Henao, quien durante su intervención destacó que se está desarrollando una estrategia integral para fortalecer la petroquímica venezolana centrada en gas, refinación y estabilidad del suministro.

En esta asamblea el gremio presentó propuestas de políticas públicas para la reactivación y desarrollo de la industria nacional que forman parte de un estudio realizado para ASOQUIM por el economista Richard Obuchi, del IESA. Además, fueron validadas por la Asociación Venezolana de la Industria Plástica (Avipla), la Cámara Venezolana del Envase (Cavenvase), la
Asociación Venezolana de Hidrocarburos (AVHI) y la Asociación Venezolana de Procesadores de Gas (AVPG).

Obuchi explicó que petróleo, gas, servicio eléctrico y la industria química y petroquímica forman un ecosistema, por lo que al moverse uno lo hacen los demás. Muy especialmente porque el sector químico impacta transversalmente transporte, manufactura, agricultura, construcción, salud y consumo masivo.

ASOQUIM propone plan de inversiones por $ 10.000 millones en diez años

Indicó que se requieren 10.000 millones de dólares de inversiones en diez años para desarrollar el potencial de la industria química y petroquímica y mantener una senda de crecimiento, recuperando y expendiendo plantas existentes y creando nuevos centros. Explicó que se trata de una escala de inversión que requiere capitales privados.

En ese sentido, el presidente de ASOQUIM indicó que está comprobado a nivel mundial que las industrias química y petroquímica son de los sectores que mayor valor agregado proporcionan en lo tecnológico, en lo económico y en lo social, ya que crean riqueza, puestos de trabajo y diversifican la economía, puesto que suman valor a las materias primas que procesan, mediante su transformación en productos de mayor valor comercial, o en productos esenciales para la agroindustria y toda la cadena industrial manufacturera aguas abajo.

“Se ha determinado que los productos petroquímicos intermedios pueden agregar por lo menos de 10 a 15 veces más valor, que el generado por la industria petrolera en la producción de gas natural”, dijo.

Políticas públicas para el corto plazo

Para reactivar el sector y establecer las bases para un crecimiento sostenido, el presidente de ASOQUIM propuso las siguientes medidas:

  1. Solicitar a la OFAC y al gobierno de los EE. UU. una ampliación de las licencias para que se incluyan ítems petroquímicos básicos, para los cuales hay capacidad ociosa de producción en el país como: metanol; MTBE, etileno y propileno, sus derivados: resinas de polietileno, polipropileno, y PVC para el sector de manufacturas plásticas; etilenglicol, benceno, tolueno, xilenos, entre otros.
  2. Tomar acciones para garantizar mecanismos de acceso a divisas en el mercado cambiario que sean libres y transparentes.
  3. Implementar medidas que permitan propiciar el financiamiento de la banca local para el capital de trabajo de las empresas del sector (para adquisición de materias primas e insumos y lograr mantener operaciones continuas en las plantas petroquímicas), así como para inversiones en el sector a corto plazo.
  4. Frenar la importación de productos terminados que llegan de forma ilícita (vía contrabando) o sin pago de aranceles (por estar exonerados) y sin cumplir con los debidos regímenes fiscales.
  5. Revisión y adecuación del nivel de protección arancelaria, en particular con aquellos países con los que Venezuela tiene acuerdos comerciales, de manera que se tomen en cuenta las asimetrías profundas que existen entre la producción foránea y la nacional, para proteger a nuestra industria mientras se logran los equilibrios económicos necesarios para recuperar competitividad.
  6. Implementar incentivos para las exportaciones y promover acuerdos comerciales con países del Caribe, Centroamérica y EE. UU., a fin de contar con beneficios arancelarios que hoy no tiene nuestra industria, pero los países vecinos sí.
  7. Concluir con el proceso de homologación y simplificación del Sistema Tributario Fiscal y Parafiscal, que genera una excesiva carga sobre las empresas y reduce al mínimo su rentabilidad, especialmente en lo que se refiere al Impuesto a las Grandes Transacciones Financieras (IGTF), impuestos municipales, impuesto para el Fondo de Pensiones y otros.

Mediano y largo plazo

Para Asoquim, el principal reto para desarrollar la industria química y petroquímica en Venezuela no es la disponibilidad de recursos sino resolver los obstáculos existentes para convertirlos en producción competitiva y rentable.

Estos son: falta de seguridad jurídica, ausencia de un marco legal que promueva la inversión privada, acceso limitado al financiamiento, restricciones en monetización y disponibilidad de divisas, déficit en suministro de gas y corrientes de refinación y brechas en infraestructura.

Y si bien es cierto que el potencial del sector petroquímico es significativo, su desarrollo no es automático, reconoció Gabaldón. “Dependerá de decisiones estructurales donde converjan la inversión, la estabilidad institucional y acceso a mercados”.

En ese sentido, las propuestas a largo plazo contemplan 8 puntos específicos:

A. Nuevo rol del Estado como promotor y custodio de la seguridad jurídica.

B. Estimular la participación del desarrollo del sector privado en el desarrollo de la industria.

C. Reformar la Ley de Desarrollo de Actividades Petroquímicas (LODAP), así como la Ley Orgánica de Hidrocarburos en lo que respecta a las actividades de refinación.

D. Desarrollar la base de hidrocarburos y restablecer las cadenas de suministro del sector químico.

E. Continuar con el desarrollo del Proyecto de Gas La Perla en el Campo Cardón IV y comenzar los desarrollos de los campos de Gas Libre Costa Fuera en los Campos Dragón y otros vecinos.

F. Desarrollar la infraestructura y demás servicios industriales en los parques petroquímicos.

G. Implementar políticas de fomento para la actividad transversal que representa la química diversa aguas abajo.

H. Establecer las bases para la transición energética.

I. Proporcionar incentivos y estímulos fiscales reales a las inversiones de largo plazo.

J. Desarrollar un mercado de capitales de mayor tamaño a fin de acompañar a la inversión privada.

Para concluir, Reinaldo Gabaldón insistió en que el desarrollo del sector químico y petroquímico en Venezuela no puede ser un esfuerzo aislado sino una extensión directa de la reactivación del sector de hidrocarburos.

ACN/MAS/NDP

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Economía

Laboratorios La Santé arribó a sus 68 años consolidándose en mercado venezolano

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Laboratorios La Santé arriba a sus 68 años - Agencia Carabobeña de Noticias
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Laboratorios La Santé arribó a 68 años ayer 23 de junio, justo cuando acaba de cumplir uno de sus períodos de mayor crecimiento operativo y comercial en su historia.

La empresa se consolida como el segundo laboratorio en unidades vendidas y el tercero en valores en el mercado venezolano, según el ranking del IMS-IQVIA de abril de este año.

“Durante todo este tiempo hemos mantenido intacta nuestra dedicación y entrega por la salud de cada venezolano, controlando detalladamente cada etapa de nuestros procesos para garantizar medicamentos de clase mundial”, expresó su gerente general, Julie Barrueta, quien destacó la consolidación de la expansión estratégica del negocio, mediante la Alianza Bbraun-La Santé Venezuela con portafolio de soluciones clínicas e insumos médicos.

“Cuando faltan dos años para completar siete décadas de operaciones, en Laboratorios La Santé reafirmamos nuestro compromiso de largo plazo con Venezuela, apostando por el talento local, la inversión tecnológica y la misión de continuar ofreciendo medicamentos de calidad internacional al alcance de todos los venezolanos”, señaló.

Laboratorios La Santé arribó a 68 años: Portafolio líder

La trayectoria de la organización se ve reflejada en el desempeño de sus marcas principales, muchas de las cuales ocupan los primeros lugares en sus respectivas categorías según el reporte de Mercado Farmacéutico IQVIA Vzla Abril 2026.

“El éxito a lo largo de los años lo ha consolidado un equipo comprometido e innovador durante todos los tiempos, el respaldo de nuestra Junta Directiva, la capacidad de adaptación al cambio, el tamaño de las inversiones en recursos que nos ha permitido producir nuestros medicamentos, un portafolio adaptado a las necesidades del mercado farmacéutico venezolano, enmarcado en las tres Unidades de Negocios”, comentó la gerente general de la empresa.

“En la unidad de Consumo, nuestra vitamina C se consolida como el producto número 1 del mercado con 49.6% de participación de mercado y un crecimiento del 68.5% en el último año. Vit C La Santé registra más de 1.5 millones de unidades comerciales vendidas. Bucoxolgar lidera su categoría con un 22.6% de participación y un crecimiento del 25.6%. Prolardiii, por su parte, consolida en el tercer lugar del mercado con un 13% de participación y un crecimiento del 29.47%. Minoxidil conquistó el primer lugar del mercado con un 33% de participación y crecimiento del 103%”, detalló.

Líderes indiscutibles

Destacó que, en la unidad de negocio Ético, los productos Desler M y Esoz son líderes indiscutibles. Esoz (Esomeprazol), posicionado en el primer puesto dentro del mercado de los inhibidores de la bomba de protones con un 9% de participación en unidades y 22% en valores. Tiocolfen (Ibuprofeno+Tiocolchicosido) ocupa la primera posición de su área en unidades (30% de participación) y valores (37% de participación), con un crecimiento del 18%. Desler M (Desloratadina+Montelukast) lidera este segmento tanto en unidades (79% de participación) como en valores (84% de participación), reportando un crecimiento del 34%.

Barrueta agregó que, dentro del competitivo mercado de Genéricos, La Sante se posiciona en el segundo lugar en unidades comerciales.

Asimismo, la empresa ha desarrollado iniciativas de innovación en portafolio con el lanzamiento de 18 productos nuevos en 2025 y 10 en lo que va de 2026, informó la gerente general.

Laboratorio La Santé arriba a sus 68 años - Agencia Carabobeña de Noticias

Evolución operativa

Además de la preferencia comercial, el último año estuvo marcado por una evolución operativa. En 2025, la empresa obtuvo la aprobación de la renovación de su certificación en Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y las Buenas Prácticas de Distribución y Almacenamiento (BPD), un aval regulatorio que certifica la excelencia técnica en su planta propia de Boleíta Sur, en Caracas, donde se manufactura aproximadamente el 80% del portafolio que se distribuye en el país. El 20% restante es importado desde las plantas de La Santé Colombia y alianzas estratégicas.

Julie Barrueta explicó que los procesos se siguen modernizando con más capacidad, tecnología y eficiencia para la producción farmacéutica con la incorporación de nuevos equipos que permiten, por una parte, incrementar en 100% la capacidad instalada para procesos de mezcla húmeda, eliminando cuellos de botella y fortaleciendo la continuidad operativa; y por la otra, dar un salto tecnológico en los procesos de barnizado y acabado farmacéutico para el recubrimiento de tabletas de diferentes formatos.

Talento comprometido

“Desde sus inicios en 1958, la empresa se ha ganado la confianza de médicos, farmacéuticos y de los pacientes. Esta trayectoria es posible gracias a un arduo trabajo hecho con pasión y mística en cada uno de los procesos y, por supuesto, a la dedicación y talento de todos nuestros más de 400 colaboradores, protagonistas en todos estos años de historia. Sin ellos el crecimiento y posicionamiento de nuestra empresa no pudo ser posible”, destacó la gerente general de la empresa.

Barrueta expuso que el tamaño de las inversiones en recursos respaldadas por la junta directiva ha permitido producir medicamentos de calidad que se adaptan a las necesidades del mercado farmacéutico venezolano enmarcado en las 4 unidades de negocios: Consumo OTC, Genérico, Ético y Specialty Care. Esta última se dedica a la investigación y comercialización de productos oncológicos de alta calidad, especializados en innovación científica y calidad farmacéutica; productos utilizados por los expertos para tratar enfermedades complejas o crónicas, que requieren de un seguimiento dedicado y una administración cuidadosa.

Señaló que “es toda una vida brindando salud a los venezolanos, compartiendo información y estrategias con los médicos, construyendo responsabilidad social para la comunidad y país y, lo más importante, formando parte de la vida de cada uno de sus colaboradores y de todos quienes en estos 68 años han formado parte de este sueño. Absolutamente todos han sido parte importante del crecimiento y del posicionamiento que hoy goza La Santé en el país”.

ACN/MAS/NDP

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